nagarro
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企業がデジタル・プラットフォームやエコシステムへの依存度を高める中、インターネットやソフトウェア・テクノロジー企業は、デジタル化需要の高まりに対応し、持続的な競争力を構築するために、 進化する顧客ニーズや長期的な業界トレンドを受け入れ、脅威に積極的に対処し、コストのかかる停止を最小限に抑えなければならない。
年間利益の45%は、急速かつ頻繁で予測不可能な出来事により、10年間で失われる。
長期的に業界のアウトパフォーマーであった企業のうち、危機の時期に同業他社を上回った企業の割合**。
のテクノロジー企業のCEOが、パンデミックによってシームレスなデジタル顧客体験の創造が加速したと報告している***。
*マッキンゼー・グローバル・インスティテュート - グローバル・バリュー・チェーンにおけるリスク、レジリエンス、リバランス。 **ボストンコンサルティンググループ - 全天候型企業への変革 ***2021年KPMG CEOアウトルック・パルス調査:テクノロジー業界の洞察
Nagarro のレジリエンスフレームワークは、このような重要な観察と学びを 3 つの反復的なステージ- Adapt(適応)、Lead(主導)、Sustain(持続 )-に具体化したものである。
アドフォーム 最高開発責任者
なぜレジリエンスが重要なのか?レジリエンスの 3 段階は、どのように混乱を最小化し、ビジネスを最大化するのに役立つのか?レジリエンスを構築するための5つのステップとは?この電子書籍を読めば、それがわかる。