Innovation durch werteorientiertes Portfoliomanagement

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Ein schlankes, aber effektives Portfoliomanagement, um sicherzustellen, dass wichtige Arbeit zur richtigen Zeit erledigt wird.

Story

Ein Pionier im modernen Schienenverkehr stand vor der Herausforderung, seine digitalen Transformationsprojekte auf den Weg zu bringen. Nagarro erwies sich als der richtige Partner, um ein groß angelegtes Transformationsprojekt von Anfang bis Ende zu begleiten und einen schlanken, aber effektiven Portfoliomanagement-Ansatz zu implementieren, um sicherzustellen, dass die richtige Arbeit zur richtigen Zeit erledigt wurde. Heute werden gestartete Projekte auch abgeschlossen und liefern einen Mehrwert fürs Unternehmen.

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Die Herausforderung

Der Kunde stand vor der Herausforderung, eine Vielzahl an digitalen Transformationsprojekte auf den Weg zu bringen. Die Teams hatten zahlreiche Ideen für die notwendige Transformation, aber die Änderungen fielen oft dem Tagesgeschäft zum Opfer oder entsprachen nicht den Geschäftsanforderungen.

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Die Lösung

Nagarro forcierte den Wandel auf drei Ebenen: strategisch, operativ und vor allem in der Unternehmenskultur, wobei Prinzipien des Lean Managements angewandt wurden. Das Hauptziel war vollständige Transparenz herzustellen und die Umstrukturierung des gesamten Geschäftsmodells.

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Der Nutzen

Definierte Teams sind in allen Projekt-Phasen für die Umsetzung verantwortlich. In jeder Phase wird eine wertorientierte Auswahl und Umsetzung durchgeführt, die ein wertorientiertes Portfoliomanagement ermöglicht. Die Fokussierung während der gesamten Umsetzung ist sichergestellt. Projekte werden abgeschlossen und liefern Mehrwert.