Kultivierung einer agilen Denkweise

VEROO strebte eine umfassende organisatorische Neuausrichtung gemäß der definierten Unternehmensvision sowie eine verbesserte teamübergreifende Zusammenarbeit in allen Abteilungen an. Um all dies zu erreichen, musste das Unternehmen ein Verständnis für agile Arbeitsweisen und eine strategische Denkweise entwickeln. Das Nagarro-Team hatte die Aufgabe, bewährte agile Praktiken, Methoden und Werte von der IT bis hin zu funktionalen Bereichen wie Vertrieb, Betrieb, Marketing und Innovation einzuführen. Diese Veränderungen sollten sich durch kundenorientiertes, ganzheitliches Denken positiv auf den Geschäftserfolg auswirken.

Die agile Coaches von Nagarro konzipierten ein 2-tägiges, individuelles IC Agile Fundamentals Training für alle Abteilungen zu den agilen Grundlagen mit dem Fokus auf Business Agility. Die Schulung umfasste drei aufeinanderfolgende halbtägige Workshop-Module, um neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen aufzubauen und zu festigen. Das Highlight für alle Teilnehmer war die Lego-Simulation, bei der sie das Gelernte praktisch anwenden konnten. Um langfristige Veränderungen mit großer Wirkung zu gewährleisten, investiert Nagarro auch weiterhin in Coaching und Mentoring durch unsere agile Business Coaches.

Die ersten Meilensteine auf dem Weg zu einer agilen Organisation sind bereits erreicht. Die Teams bei VEROO haben ein gemeinsames Verständnis von agilen Praktiken, Methoden und Techniken entwickelt. Die gemeinsame Entwicklung von Ideen für die Etablierung einer agilen Denkweise, die Einführung von Maßnahmen für eine effektive teamübergreifende Zusammenarbeit und die Förderung von mehr Agilität auf der Führungsebene sind im Gange. Die agile Kultur wird sich voraussichtlich auch schon bald positiv auf die Bereitstellung einzigartiger Funktionen und eine engere Zusammenarbeit mit bestehenden und neuen Kunden auswirken.